主管想放手，團隊卻事事來問：怎麼讓決策不再卡在自己身上？
主管想授權，團隊卻事事請示？從共同目標、決策權責、固定節奏與拉式工作四個安排，找出決策瓶頸，並理解 Scrum 如何支援團隊分散決策。
公司愈成長，老闆為什麼反而愈忙？如何畫出公司的決策權地圖？
公司人愈多，決策卻全回到老闆手上？這篇文章用楊三角、五級授權與「我打算……」練習，教你畫出決策權地圖，逐步訓練主管作判斷、承擔決策。
為什麼公司大小事都要老闆決定？問題可能不是主管能力
公司大小事都要老闆決定，不一定只是主管能力不足。本文從能力、意願與授權環境拆解原因，並說明如何用目標對焦、分級授權與 Scrum 建立可運作的決策機制。 ...
Scrum 都做了，為什麼團隊還是交不出成果？7 個常見症狀
團隊可能不缺敏捷做法，缺的是一套能讓 Scrum 決策、回饋與自管理循環運作的管理系統。 Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review、Retrospective，一場都沒有少。 Jira 每天有人更新，燃盡圖也畫得出來，Velocity 看起來還算穩定。管理報表上，每個人手上都有工作，團隊忙得不可開交。 但到了季度檢討，主管看到的問題還是 ...
敏捷轉型為什麼推不動？先判斷人們處於哪個變革階段
從兩次轉型經驗，談業務問題、關鍵角色與 Rick Maurer 的變革循環 高層已經宣布轉型，團隊也接受了培訓，新的流程甚至已經上線，為什麼大家還是不願意改變？ 問題可能不在方法，而在於推動者與組織成員根本不在同一個變革階段：高層已經準備全面推行，第一線成員卻還沒有看見改變的必要；轉型小組忙著設計流程，部門主管仍在懷疑這件事能否解決自己的問題。 這時候，繼續宣傳 Scrum、增 ...
🎙【KVM 直播】17｜敏捷管理內建立信任感，當團隊沒凝聚力沒信任感時，這敏捷怎麼跑?- KK、Vincent、老范
直播總結: 總結 當團隊缺乏凝聚力與信任感時，敏捷常會變成「例行儀式」：照開 Daily/Review/Retro，但重點放在報告、究責與自保，導致行動緩慢、資訊不透明、風險延後爆炸。要讓敏捷重新跑起來，關鍵不是先增加更多會議或流程，而是先建立「能讓人安心行動」的環境：用小勝利累積信任、降低管理成本、讓資訊流動，並在需要時創造破局點。 背景 情境：公司全面導入 Scrum，但形式上敏捷、實質上仍 ...
新加坡RSG歸來，收穫滿滿，AI for Scrummaster課程順利交付
剛從 RSG 新加坡 回來，收穫滿滿！這次很榮幸能和 Ethan Huang、Annie 一起合作交付 AI for Scrum Master 工作坊，現場反響非常熱烈，學員的積極互動和反饋讓我深受鼓舞。讓我意外的是——原來提示詞（Prompt）的寫作依然是很多人卡住的地方。看著大家在現場一步步掌握訣竅，並且能立刻應用在工作場景中，真的很有成就感。我們這次還創新性地使用了一個課程網站，讓學員能邊學 ...
[KVM直播]直播總結：談談「識別與消除浪費：打造高效能團隊的關鍵之道」-KK & Vincent & 老范
直播總結在這次的直播中，我們深入探討了「浪費」這個關鍵議題，並從 Scrum、企業管理、個人效能 等不同角度，剖析如何減少不必要的內耗，提升真正的價值產出。以下是直播中的核心觀點與案例，並提供未來值得思考的方向。📌 依據時間順序的觀點與案例1️⃣ 開場：重新思考「浪費」的意義本次直播從浪費的廣義概念出發，提出浪費不僅僅是時間或資源上的消耗，更涵蓋了 企業內部的低效決策、團隊間的內耗、個人的猶豫與焦 ...
Scrum Patterns(3)-Definition of Ready 就緒的定義
Definition of Ready 就緒的定義 開始前先講個兩句 如果不知道Pattern是什麼？可以看這篇文章，前面的一小段的介紹 Scrum Patterns(1)-Teams That Finish Early Accelerate Faster 提前完成的團隊加速得更快 這個模式在我一般輔導團隊的時候有非常高的頻率會使用。為什麼呢？一般很多團隊開發跟產品兩邊是屬於這種 ...
Scrum Patterns(2)-Happiness Metric 幸福指數
Happiness Metric 幸福指數 開始前先講個兩句 如果不知道Pattern是什麼？可以看篇文章，前面的一小段的介紹 Scrum Patterns(1)-Teams That Finish Early Accelerate Faster 提前完成的團隊加速得更快 我在輔導團隊的經驗中，很常用幸福指數來當作回顧會的開始(當然這個Pattern並不只是一個打分的工具)，往 ...