AI 程式碼審查怎麼做？Matt Pocock 談改善 PR 瓶頸的 3 層流程
AI 導入讓程式碼產出加快，PR 審查卻可能成為新瓶頸。本文整理 Matt Pocock 的三層程式碼審查流程，並附上團隊可試用的 PR 說明範本。
AI Agent 如何從需要盯緊，到能放心授權？Lauren Tan 談驗證、架構與工程管理
本文是 Lauren Tan 訪談的中文整理摘要。原始影片為 〈Lauren Tan - SpaceXAI engineer〉。文中的 AI Agent 開發方法與工程案例，來自 Lauren 在訪談中的分享，由范育銘依逐字稿整理；這場訪談並非由 WeAgile 製作或主持。文末「主管反覆提醒的事，有沒有辦法讓團隊自己判斷？」則是范育銘延伸的管理心得。 AI 寫程式越來越快，工程師卻不一定更 ...
主管想放手，團隊卻事事來問：怎麼讓決策不再卡在自己身上？
主管想授權，團隊卻事事請示？從共同目標、決策權責、固定節奏與拉式工作四個安排，找出決策瓶頸，並理解 Scrum 如何支援團隊分散決策。
公司愈成長，老闆為什麼反而愈忙？如何畫出公司的決策權地圖？
公司人愈多，決策卻全回到老闆手上？這篇文章用楊三角、五級授權與「我打算……」練習，教你畫出決策權地圖，逐步訓練主管作判斷、承擔決策。
老闆放不下，主管接不起：授權失敗的 5 個斷點
老闆越放不下，主管就越接不起。本文從意圖、資訊、權力、犯錯代價與接管習慣，拆解授權失敗的 5 個斷點，並提供高階與中階主管可以調整的方向。 ...
為什麼公司大小事都要老闆決定？問題可能不是主管能力
公司大小事都要老闆決定，不一定只是主管能力不足。本文從能力、意願與授權環境拆解原因，並說明如何用目標對焦、分級授權與 Scrum 建立可運作的決策機制。 ...
Scrum 都做了，為什麼團隊還是交不出成果？7 個常見症狀
團隊可能不缺敏捷做法，缺的是一套能讓 Scrum 決策、回饋與自管理循環運作的管理系統。 Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review、Retrospective，一場都沒有少。 Jira 每天有人更新，燃盡圖也畫得出來，Velocity 看起來還算穩定。管理報表上，每個人手上都有工作，團隊忙得不可開交。 但到了季度檢討，主管看到的問題還是 ...
敏捷轉型為什麼推不動？先判斷人們處於哪個變革階段
從兩次轉型經驗，談業務問題、關鍵角色與 Rick Maurer 的變革循環 高層已經宣布轉型，團隊也接受了培訓，新的流程甚至已經上線，為什麼大家還是不願意改變？ 問題可能不在方法，而在於推動者與組織成員根本不在同一個變革階段：高層已經準備全面推行，第一線成員卻還沒有看見改變的必要；轉型小組忙著設計流程，部門主管仍在懷疑這件事能否解決自己的問題。 這時候，繼續宣傳 Scrum、增 ...
🎙【KVM 直播】17｜敏捷管理內建立信任感，當團隊沒凝聚力沒信任感時，這敏捷怎麼跑?- KK、Vincent、老范
直播總結: 總結 當團隊缺乏凝聚力與信任感時，敏捷常會變成「例行儀式」：照開 Daily/Review/Retro，但重點放在報告、究責與自保，導致行動緩慢、資訊不透明、風險延後爆炸。要讓敏捷重新跑起來，關鍵不是先增加更多會議或流程，而是先建立「能讓人安心行動」的環境：用小勝利累積信任、降低管理成本、讓資訊流動，並在需要時創造破局點。 背景 情境：公司全面導入 Scrum，但形式上敏捷、實質上仍 ...
🎙️【KVM 直播】13｜【目標管理、OKR、KPI】年度雄心壯志，為何年末總是連滾帶爬？-KK、Vincent、老范
內容總結 這場直播把目標管理、OKR、KPI的真實情況透過貼近現場真相的討論：把模糊、衝突、責任拉扯，以及那些誰都不願承認的潛規則給講透。三位講者不是在教方法，而是反覆拆解人們為什麼年初立志，年末卻連滾帶爬。如果你在組織裡被目標追著跑、或常覺得“到底誰負責什麼”，這場直播會讓你突然明白一些事。 亮點 1.「目標從不是一句話，而是大家對它的不同理解」直播一開始 ...