公司人愈多，決策卻全回到老闆手上？這篇文章用楊三角、五級授權與「我打算……」練習，教你畫出決策權地圖，逐步訓練主管作判斷、承擔決策。

公司大小事都要老闆決定，不一定只是主管能力不足。本文從能力、意願與授權環境拆解原因，並說明如何用目標對焦、分級授權與 Scrum 建立可運作的決策機制。 ...

直播總結: 總結 當團隊缺乏凝聚力與信任感時，敏捷常會變成「例行儀式」：照開 Daily/Review/Retro，但重點放在報告、究責與自保，導致行動緩慢、資訊不透明、風險延後爆炸。要讓敏捷重新跑起來，關鍵不是先增加更多會議或流程，而是先建立「能讓人安心行動」的環境：用小勝利累積信任、降低管理成本、讓資訊流動，並在需要時創造破局點。 背景 情境：公司全面導入 Scrum，但形式上敏捷、實質上仍 ...