RPO(Registered Product Owner™)
Scrum inc.國際認證官方培訓課程

Scrum inc.國際認證官方培訓課程

1. 課程介紹

Scrum Inc.是由Scrum和Scrum@Scale的創始人之一Dr.Jeff Sutherland創建。該機構是全球領先的敏捷咨詢、專業培訓和教練服務提供者。提供超越傳統Scrum框架的服務,幫助各種組織實現他們的最大潛力,專注於通過敏捷實踐幫助組織快速可持續地達到商業目標。並於2019年底推出Agile Education by Scrum Inc 旗下主要認證課程皆由 Dr.Jeff Sutherland 親自參與內容設計開發。

本認證課程課程內容濃縮了Jeff Sutherland 20多年咨詢生涯的精華的實踐,課程包含如何減少浪費並持續改善的技巧,並融入大量精華案例,致力於將原汁原味、行之有效的Scrum實踐帶給全世界。

本官方認證中文課程由台灣第二位的官方認證講師 范育銘(老范) 老師講授,通過二天的學習,你可以具備運用Scrum的原則和實踐,來有效實施企業精益敏捷轉型的能力。

 

課程學習完成,並通過在線考試後,您將獲得由Scrum inc.頒發的,有Jeff Sutherland簽名的RPO證書。

2.課程亮點

傳承Scrum創始人設計精髓

課程內容由Jeff Sutherland老師親自設計,濃縮了Jeff老師20多年咨詢生涯的精華的實踐,並融入大量精華案例。本課程從匡正Scrum的觀點出發,深入淺出的講解Scrum Master的各項知識要點。Scrum inc.的課程內容講究精深、豐富,且涵蓋超多實戰演練內容,結合了敏捷、精益、規模化敏捷、Scrum Patterns等,系統解讀Scrum理論和環環相扣的脈絡,更能激發學員們在真實實踐中的思考爆破點。

最新敏捷知識

Jeff Sutherland老師是Scrum Guide的編寫者之一,課程根據Scrum Guide 2020全新設計優化,講師會給大家講解和闡釋包含Scrum Guide 2020中的全新調整、各個變化背後的邏輯等,助力學員掌握業界最新知識,指導敏捷實戰落地。

不斷迭代課程內容

Scrum inc.吸納了一大批全球優秀的敏捷大咖和敏捷講師,高密度的定期分享和探討教學經驗,實時共創和更新教學內容,不斷精進課程內容、教學效果及課程質量,確保全球的學員同時間學習的都是業內權威、領先的敏捷知識。

行之有效的 Scrum,高效團隊成熟模式和最佳實踐

Jeff Sutherland老師在課程設計中,非常看重闡述 “什麼是行之有效的Scrum” 的核心問題,強調和總結了很多高績效團隊應用得非常廣的Scrum Patterns(高效團隊的成熟模式)。講師會基於扎實的理論和實踐數據,全面闡釋高績效團隊管理者的必備能力和成熟模式,深度剖析如何能將你的Scrum也跑得輕鬆、有趣和高效率。

實務經驗紮實

范育銘老師一直持續從事敏捷教練輔導組織進行敏捷轉型的工作,深刻瞭解一線團隊的需求,且不僅有團隊輔導經驗,在規模化組織級敏捷轉型有成功案例,身為一個Scrum Master 或者 Agile Coach 在一線應該怎麼做好轉型輔導工作上有相當的心得,在課程中也有辦法針對實務運作的問題分享以往的實踐經驗。

3.課程收益

NO.1 大師簽名國際證書

Scrum創始人Jeff Sutherland親自簽名的RSM國際認證證書,證書極具權威。並且,您的名字會被列在國際註冊網站上。

網站:www.AgileEducation.org

NO.2 權威Scrum知識體系

區別於非權威認證機構的Scrum敏捷知識培訓,Scrum inc.的課程內容更為精深、豐富,結合了敏捷、精益、Scrum Patterns、Scrum@Scale規模化敏捷等,且涵蓋很多實戰演練內容,助力學員真正掌握如何在公司內進行Scrum轉型。

NO.3 PDU學分

PMI上可以申請16個PDUs學分

NO.4 持續學習群體

我們有強大的社區支持你,與你共同成長與創新。報名即可加入Scrum inc.有活性的敏捷圈社區,更多的答疑解惑、實踐交流及軟技能培訓拓展,實時的新知推送,每兩週一次的免費敏捷分享活動,助力學員認證通過後還能不斷反復的實踐、調整、優化和再實踐,不斷精進敏捷進階之路。

4.課程受眾

  • 期望瞭解和實踐Scrum的組織或個人,包括所有渴望轉型的產品/程式開發人員、團隊管理者、BA、PM、PO、QA、團隊協同者、過程改進者等角色,助力優化企業組織整體敏捷能力;

  • 已經獲得CSM、ACP等證書但是想要瞭解產品開發如何更敏捷的Scrum Master

  • 對於敏捷產品開發感興趣的產品經理及需求分析師

5.課程時長&大綱

兩天/Sprint 課程
第一天
Sprint 1/ 成為勝任的Scrum Team

第二天
Sprint 2/ 成為勝任的Prodcut owner

1.為什麼要用Scrum?

  • VUCA的挑戰
  • 工作類型的不同
  • 經驗式過程

2.Scrum 跟 Agile 的關係

  • Scrum的起源
  • 精實、敏捷、Scrum彼此的關係
  • 敏捷宣言/原則

3. Scrum的框架和概述

  • 如何創造出自組織團隊
  • Scrum是如何工作的(價值觀、工件、活動、當責)

1.為什麼PO如此重要?

  • 擴大價值,而不是產出
  • 依照產品願景和產品目標創建產品待辦列表
  • 產品負責人的關鍵特點

2.PO的工具箱

  • 精益畫布
  • 用戶畫像
  • 產品願景-創建你的電梯演講
  • 用戶故事地圖
  • 優先級排序
  • 需求拆分
  • 發布計畫

3.高效能團隊的成功模式 

  • 10個高效能團隊的Scrum Patterns介紹
  • Scrum中的精實管理概念-價值流分析、根因分析

4.規模化敏捷的實踐

  • Scrum和Product owner的擴展
  • Scrum@Scale框架介紹

5.Scrum的實踐分享

  • 敏捷實戰案例
  • PO的迷惑
  • 大規模估算